Jak mówiła w rozmowie z Rynkiem Zdrowia Dorota Korycińska, prezeska Ogólnopolskiej Federacji Onkologicznej, słowem najlepiej opisującym mijający rok jest „kryzys” – i nie chodzi wyłącznie o brak pieniędzy. Jej zdaniem problemem równie poważnym jest brak długofalowej strategii finansowania ochrony zdrowia oraz brak stabilności decyzyjnej, która pozwalałaby planować działania nie na kilka miesięcy, lecz na lata.
Objawami tego kryzysu były coraz częściej zgłaszane przez placówki medyczne trudności z rozliczaniem świadczeń, opóźnienia w płatnościach za nadwykonania oraz decyzje o ograniczaniu przyjęć pacjentów planowych. W praktyce oznaczało to, że dostęp do leczenia coraz częściej zależał nie od potrzeb zdrowotnych pacjentów, lecz od aktualnej kondycji finansowej konkretnego szpitala.
Z perspektywy pacjentów 2025 rok trudno uznać za czas wyraźnych pozytywnych przełomów. Jak zauważa Dorota Korycińska, patrząc na system ochrony zdrowia oczami chorych, trudno doszukiwać się wydarzeń, które realnie poprawiłyby poczucie bezpieczeństwa. Jednym z nielicznych jasnych punktów była poprawa dostępu do refundacji nowych terapii, w tym innowacyjnych leków onkologicznych oraz terapii stosowanych w chorobach rzadkich. To jednak, choć ważne, nie równoważy systemowych problemów finansowych.
Mijający rok nie przyniósł również zapowiadanych reform ani spójnej, długofalowej strategii dla ochrony zdrowia. Zamiast tego system funkcjonował w trybie reagowania kryzysowego, a kolejne decyzje miały charakter doraźny. Częste zmiany kadrowe na wysokich szczeblach zarządzania dodatkowo utrudniały zachowanie ciągłości działań i budowanie konsekwentnej polityki zdrowotnej.
W takim stanie ochronia zdrowia wchodzi w rok 2026 – bez jasno określonych priorytetów, bez stabilnego modelu finansowania i bez odpowiedzi na pytanie, jak system ma poradzić sobie z rosnącymi potrzebami zdrowotnymi starzejącego się społeczeństwa. Dla pacjentów i świadczeniodawców oznacza to jedno: kolejny rok niepewności, w którym kluczowe decyzje wciąż pozostają przed rządem.
